一、帮助员工从“要我安全”向“我要安全”转变 

          所有事故的发生都不是无中生有的，而是事先有苗头的。这些苗头也许是管理者对隐患“无所谓”、“没什么”的消极态度，也许是员工的“大大咧咧”和“应该不会有什么问题吧”的侥幸心理……数据显示，发生事故的人群多数为安全意识不强的员工及新手，他们时常处于一种无意识的习惯性违章当中。我们不提倡“安全是罚出来”的观点，但有时候也只能通过“既给你糖吃，又打你屁股”，才能触动某些人麻木的神经。另外，还需要通过丰富多彩的安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、共同提高。在活动中加强过程监督，绝不姑息任何违章行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，彻底消除一切不安全因素。只有这样才能把“要我安全”的观念转变成“我要安全”。

                                      二、从细节着手，把隐患消灭于萌芽状态

         俗话说“患生于所忽，祸起于细微”。安全生产重在抓住关键，找准薄弱环节，加强现场细节管理。抓住细节管理就是抓住了安全生产的关键。事实证明，许多大的事故均缘于最细小的差错。例如，在日常安全检查中，我们自查的次数也不少，但等到专业的管理部门来检查时，又会发生这样和那样的问题。究其原因，很大程度上是因为我们的工作不深入。又如，当我们发现搬运工具零部件松动或脱落时，有没有想到会酿成事故？当地面积水，有没有想到有人会滑倒？危险处有没有设立警示标牌？在容易产生火源的作业现场有没有易燃易爆品……所以在安全生产上，平时不起眼的一个小问题，也要放大数倍去看。不放过任何一个细节，才更容易发现问题并及时处理。

                                   三、抓安全生产要“心狠手辣”，敢抓敢管

      全生产管理往往会被误认为“找茬”、“找事”，得不到理解。管理人员在遇到阻力和白眼时往往会犹豫和退缩，这是安全管理中的大忌，这等于是 “姑息”、“纵容”。所以，我们要敢抓、敢管、敢考核，对违章作业始终保持高压态势，从而形成有效的监督机制。
      安全生产不仅仅关系着我们的企业，更与我们自己息息相关！为了我们的家庭，为了我们自己，请牢牢把好安全关！